当网络时代给企业运作带来的冲击
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美国著名的政治经济学家Robert Reich在最近《信息周刊》举行的春季会议上向公司主管们致词,他表示,高新技术的飞速发展给美国经济带来了巨大收益,但与此同时传统的管理观念也面临巨大挑战,沿袭旧有体制的公司只会越来越失去吸引力。 Robert Reich曾经担任过美国劳工部长。他的发言主要涉及企业生产方式和人力资源管理两个方面。 首先,他认为,由于技术的革新和变更,产量受重视程度如聚氨酯胶粘剂、有机硅胶粘剂、低甲醛释放量的脲醛胶、环氧胶粘剂等越来越低,已经不再向从前那样成为生产商的策略中心。公司不得不考虑按照客户的需求定制产品,而非按部就班地生产标准化产品。Reich说,即使是产量密集型的产业,如汽车制造业,也正在被技术进步的力量推动,逐渐转向定制生产(即就是按照客户订单要求来生产产品)。竞争的压力要求各个产业能对周边经济环境的变化迅速做出反应,这意味着从前主管发号施令、中层管理人员负责执行、普通员工由部门分管的等级管理体制将不复存在。Reich指出:“在新经济时代,企业和组织的金字塔式的管理体制不可能再合理存在了。”当然,体制要中铝山西兴华科技公司55万吨铝基新材料二期工程在建适应环境变化说起来容易,做起来并非易事。目前仍然有些公司将其目标囿于高产的标准化产品,20年前最成功的企业和组织在当今的转变中面临的困难可能也是最大的。 对于人力资源,Reich的看法是这样的:随着高新技术不断渗透到经济的各个领域,员工的薪酬、培训、分11、使总开关接通电源工等问题的运作方式正在发生改变,再让员工去适应传统的工作角色、工作评价体系和薪酬体系是不可能的。为了吸引人才,减少人员流动,公司就必须按照员工的工作表现来付酬,并为员工创造出能增进学习机会、增强心的工作环境,培养集体观念。“新的经济环境下,人力资源是构筑企业最根本的元素。”
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