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【消息】兼顾内外加强家居企业综合成本管控能力

发布时间:2020-11-17 09:40:21 阅读: 来源:工具车厂家

近处的3600万套保障房的精装修份额,以及随着精装房逐渐成为住宅市场的主要角色。可以说,精装房市场为家居企业提供了一个新的机遇。

然而,做好精装房不是一件容易的事情。首先,房地产低迷无可避免的冲击到家居业,导致销售与利润都大幅下滑,而原材料价格上涨、加息,人工成本增加等原因,已经让不少家居企业陷入困境;其次,一旦进入精装房市场,因为相对于强势的房产开发商,家居企业在议价话语权上的不足,开发商的低价采购会导致家居企业更低的利润率;最后还有因开发商因素导致的回款周期长等等。因此,进入精装房市场对家居企业的资金压力将非常大。

家居企业必须在综合管理上花大功夫做提升,取得对房产开发商的适度话语权,加强与原材料供应商的合作,在面对关乎企业运转的资金风险时,系统化的成本管控将是家居企业不得不面对的重要挑战。

家居企业需自强力做“强势”乙方

一般来说,在建材商与房地产商的合作中,房地产商通常更具话语权。但是,衣柜、橱柜等家居企业仍需做一个强势的乙方,减少在产品价格、施工环境等方面的妥协让步。毕竟开发商以过低采购价格必然会导致质量档次的下降,也容易造成质量问题,损害消费者利益。许多因为只有高品质的产品和高水准的安装,才能为消费者提供真正高品质的精装房。而保护了业主的利益,也就保护了地产商的利益,从而实现共赢。

实现这一点,并不容易。需要家居企业自身的品牌实力,规模作为基础,也需要靠业内的家居企业共同携手努力,取得对强势开发商的适度话语权。

建立与原材料供应商的长期战略合作

家居企业加强与原材料的供应商合作是非常重要的,着眼于长期共同发展,建立合作与信任为基础的战略合作伙伴关系,才有可能使整个产业链以最低的成本向消费者传递最优的顾客价值,进而提高整个供应链的价值增值能力,增强所在供应链的竞争力。如果单纯从自身利益的理性出发便会使各自陷入博弈论中的“囚徒困境”。应当设计一种兼顾各自利益的合作机制,最终达成战略合作关系。

欧派家居集团董事长姚良松表示,2011年第一季度季节性亏损已成为家居装饰行业的普遍现象。人力成本的大幅增加,对整个行业的发展更是雪上加霜,以欧派为例,截至今年3月,其人力成本同比增长了40%。而板材等原材料价格的上涨幅度也是十分明显的,雍博堂红木价格家具总经理胡远廉告诉笔者,在半年的时间内,像红木等高端木材价格已经上涨了30%。

近几年,受到原材料上涨的影响,包括橱柜、衣柜、门窗、地板的泛家居企业的成本都有所增加。一部分企业选择扩张,打造相对完整的产业链。这是一种达成与原材料供应商战略合作的变相实现形式。当这部分企业拥有完整的产业链,能够自产基材,便在一定程度上消化了上涨的成本,增强了成本控制能力。

以欧派为代表的整体家居企业在保持欧派橱柜支柱产业地位的同时,拓展了衣柜、厨电、木门、工程、外贸、卫浴等项目,由于橱柜、衣柜、木门等产品的原材料有相似之处,这样的横向扩军,使欧派对上游材料商有了更大的议价能力,而且,也可以节约单位价值产品的营销成本。

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