WMGC圆桌论坛海外看海内中国手游发热or消热

7月30日，ChinaJoy2015之WMGC峰会在上海新国际博览中心拉开帷幕。行业资深人士聚集峰会，下午首场圆桌论坛由YeahMobi国际业务拓展部副总裁Shirley Lin主持，邀请到四位有海外背景的嘉宾：MyGamez的CEOMikaelLeinonen，Falafel Games的Vincent Ghossoub，TUNE董事Bryan Kim，友盟COO蒋桦，前海华视的首席运营官郑毓明就“在海外人士看来，中国手游市场是发热还是退热”表达了自己的观点。

Mikael：西方手游中国化，关键在于内容与本土化

Mikael Leinonen来自芬兰，从事中国手游发行工作，团队中有一个合伙人是中国人。Mikael在中国工作两年，希望把西方手游拓展到中国。他说，如果从海外游戏市场角度看中国，首先应该明确两个问题——怎么进入中国市场;怎么在中国走得长远。“其实过去两年，我们已经逐渐放缓布局速度，现在我们在安卓平台上只有50个项目，从这个角度来看，我们希望是能够更紧密地和游戏开发商、工作室合作。”目前，MyGamez15%的收入都来自于主要的游戏商店、平台中前15位的游戏。Mikael觉得中国的市场竞争并不算激烈，内容和本土化做得好，产品自然就能被市场所熟知。

Vincent：同质化严重，但易进入市场

虽说近一年来，能拿到融资的游戏公司数量递减，但法拉费尔科技Vincent表示：从游戏市场规模看，中国已然成为全球第二大市场;从竞争角度看，中国游戏公司数量过多，即使竞争力普遍很强，最终能获得融资的公司也很少;此外，游戏行业财富聚集，90%的收入是来自于15个商店或者是平台，但它们的数量仅占总商店的10%到15%。产品同质化严重的同时也意味着海外公司进入中国市场的难度在降低。Vincent表示作为发行商，找到一个好的主题是关键。

Bryan：并购整合不是坏事

TUNE做市场营销和APP的跟踪，同时为手机开发商提供平台服务，以及APP Store的分析工作。Bryan说自己一直比较关注中国游戏市场相关的法律系统，近两三年间可以看到这方面的完善。此外，从市场整合角度看，大型游戏公司会扶持游戏开发商，不断寻找好的开发者加速整合，前者会掌握更多的信息。可以确定的是，整合并不是一件坏事。Bryan 觉得市场转变首先面临的就是文化的障碍，只有了解用户以及合作伙伴看重什么之后才能解决服务问题。

蒋桦：游戏和IP，我们首先是游戏人

越来越多的人愿意去玩手游，从友盟的平台数据上看，超过40%的玩家都是在过去一年中新增的。很多的大玩家、大公司已经掌控了市场，所以很多中小型的游戏开发工作室想在中国生存下去是非常难。除此之外，大家都在谈IP，或者只关心IP，已经不太关心游戏本身了……IP是不错，能够把IP带到手游当中是很好的组合，但从玩家并不是以喜欢这个游戏为出发点，而是因为IP。IP是一个好事情，现在手游市场人人都去追逐IP，就是过度的反应。

郑毓明：艰难意味着改变

前几年做一款游戏来钱比较容易，这几年抄袭的出现使得开发商将更重视游戏的品质，在这种压力下，整个游戏行业都在改变。当整个游戏产业链每一个方面都在想方设法实现众筹，有人用一个MPC的角度去把游戏的品质提升的时候，而最高点远远没有到来，大家只是走到半山了，然后歇一歇把一些包袱放下来，重新再往顶峰攀登。

这个市场到底能不能做，不应该由游戏的数字来决定，而是自然的评判过程。十年前中国跟随其他国家的步伐，但现在中国属于创新者，至少在某一个时间点会达到临界点，产生质的变化。到底中国游戏市场的并购显现是否意味着行业的萎缩，论坛给出的答案是：No，这意味着改变。

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