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匹克许景南:还没到放权的时候折扣店

发布时间:2019-08-16 17:45:31 阅读: 来源:工具车厂家

由《家族企业》杂志主办的“2014中国家族企业传承主题论坛暨首届最佳传承企业评选颁奖典礼”将在北京举行。匹克集团董事长许景南先生将受邀出席并发表讲演。《中国经营报》社、《商学院》杂志是本次论坛联合发起机构。

许景南拥有的匹克集团如今是中国“五大运动品牌”之一,匹克从2005年开始就搭上了国际化这条道路的“头班车”。当时一些人认为,在国内名气都不算很大的匹克,早早地走起国际化道路,有“走捷径”之嫌;而是应该先在国内做起来,再推向国外。许景南的回答掷地有声:“迟了,没办法。那些高端组织,知名球星不是在那等着你。”

“家族企业作为一种组织形式,由来已久,而且从全球范围看,它仍然是大多数企业选择的模式,就中国社会的发展现状而言,家族企业利大于弊。”这是一段许景南在2012年接受一家互联网媒体采访时说过的话。两年过去了,也许许景南今日再看到这一番话时,会很有底气地认为,他是对的。如今,匹克集团首席执行官的位置上坐着的已经是他的大儿子许志华,而他的小儿子也已经进入了企业。

“家族企业只是一种组织形式,并不能因此就认定家族式企业没有现代管理制度。”在许景南看来,家族企业是最稳定的企业组织形式,因为在这样的组织中,管理层成员之间的信任是最牢固的。这也就是为什么在2009年左右,金融危机蔓延至中国以后,温州、广东等地相继出现倒闭潮,而泉州的企业一直保持稳定的原因。“泉州是以家族式企业居多的地方。”

谈到企业传承,许景南的观点十分清晰:“家族企业传承的责任在父辈。”在他看来,之所以有些企业会在传承上出问题,是因为总有企业家试图将所有权与经营权混在一起,造成继承的混乱与争夺。“作为父辈,要制定传承的计划,明确所有权的分配。”

对于交班放权,许景南有自己的一套:“等什么时候能让我放心了,我就能放权。”许景南到目前为止还没有完全“放心”,这一点从匹克的用人制度就能看出来。到目前为止,匹克每进一个人,都要许景南亲自把关,“用人一定要经我同意”,这一条“军规”一直被执行到现在。也许,随着许志华不断地成长,随着许景南对儿子越来越有信心,早晚会有让他“放心”的这一天的。

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