食品企业最大的成本是什么?
食品企业最大的成本是什么?
在一个企业里,工作上没有主动性、没有责任感、没有意志力的员工,时时刻刻都处于被动工作的状态,这样的员工不仅难以做出贡献,反而还会以消极的心态影响到同事,进而影响企业整体的氛围。
对于这样的人,一方面企业要付出高昂的人力成本;更为严重的是,会极大影响企业的效率,拖慢企业发展的速度,由此带来的隐性成本更加巨大!
这样的人,便是公司中最贵的人!
大家熟知的二八法则:企业80%的价值由20%的员工创造,创造大部分价值的是一小部分人,这部分人是企业真正的人才;大多数员工的效率并不高,如何激发这些员工的潜力,提升企业人才的比例,是企业发展的重中之重!
人才,是企业发展的核心动力!
人才对企业发展的重要性
人才是企业发展的基石,企业的竞争就是人才的竞争。二八法则已经很直观的反映了人才对企业的重要作用,人才资源是企业最重要的资源,是企业核心竞争力的源泉。只有做好人才的开发与管理工作,企业才能做大做强,才能永远立于不败之地。
企业中层管理干部的重要性
企业中层管理干部所处的中间位置,决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决于正确的决策与有效的执行,二者缺一不可;中层管理者作为企业战略规划的执行者,他们的能力已经成为关系到企业成败的关键性问题。
中层管理干部的重要性
常言说铁打的营盘流水的兵,谁是营盘谁是兵?中层管理干部就是营盘,基层员工就是兵。营盘不牢固,军心就不稳定!中层管理干部作为企业的中坚力量和脊梁,重要性毋庸置疑!
中层管理干部靠培养还是靠引进
中层管理者是高层管理者和基层之间进行沟通的桥梁,企业的中层管理者,既要熟悉公司的基层业务,又要对公司的战略有充分的理解。因此,公司从基层培养出来的中层管理干部,就非常适合中层管理者的角色定位;相反,外部引进空降而来的中层管理者,往往会因为对企业基层情况缺乏了解,很难发挥出中层管理干部应有的作用。
企业中层管理人才培养的重要性
人才培养能力就是企业的自我造血能力,中层管理干部的培训能力就是企业长期发展的根基。一个企业如果没有自己培养中层管理人才的能力,无异于长期失血,进而将危及生命。重视中层管理人才,能够自己培养中层管理人才,是一个企业稳步发展,不断壮大的基础。
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