食品企业最大的成本是什么？

食品企业最大的成本是什么？

在一个企业里，工作上没有主动性、没有责任感、没有意志力的员工，时时刻刻都处于被动工作的状态，这样的员工不仅难以做出贡献，反而还会以消极的心态影响到同事，进而影响企业整体的氛围。

对于这样的人，一方面企业要付出高昂的人力成本；更为严重的是，会极大影响企业的效率，拖慢企业发展的速度，由此带来的隐性成本更加巨大！

这样的人，便是公司中最贵的人！

大家熟知的二八法则：企业80%的价值由20%的员工创造，创造大部分价值的是一小部分人，这部分人是企业真正的人才；大多数员工的效率并不高，如何激发这些员工的潜力，提升企业人才的比例，是企业发展的重中之重！

人才，是企业发展的核心动力！

人才对企业发展的重要性

人才是企业发展的基石，企业的竞争就是人才的竞争。二八法则已经很直观的反映了人才对企业的重要作用，人才资源是企业最重要的资源，是企业核心竞争力的源泉。只有做好人才的开发与管理工作，企业才能做大做强，才能永远立于不败之地。

企业中层管理干部的重要性

企业中层管理干部所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决于正确的决策与有效的执行,二者缺一不可；中层管理者作为企业战略规划的执行者，他们的能力已经成为关系到企业成败的关键性问题。

中层管理干部的重要性

常言说铁打的营盘流水的兵，谁是营盘谁是兵？中层管理干部就是营盘，基层员工就是兵。营盘不牢固，军心就不稳定！中层管理干部作为企业的中坚力量和脊梁，重要性毋庸置疑！

中层管理干部靠培养还是靠引进

中层管理者是高层管理者和基层之间进行沟通的桥梁，企业的中层管理者，既要熟悉公司的基层业务，又要对公司的战略有充分的理解。因此，公司从基层培养出来的中层管理干部，就非常适合中层管理者的角色定位；相反，外部引进空降而来的中层管理者，往往会因为对企业基层情况缺乏了解，很难发挥出中层管理干部应有的作用。

企业中层管理人才培养的重要性

人才培养能力就是企业的自我造血能力，中层管理干部的培训能力就是企业长期发展的根基。一个企业如果没有自己培养中层管理人才的能力，无异于长期失血，进而将危及生命。重视中层管理人才，能够自己培养中层管理人才，是一个企业稳步发展，不断壮大的基础。

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