当一些企业缺少的四种管理精神3

一些企业缺少的四种管理精神（3）

容忍不同思维的精神

ＩＢＭ大中华区董事长及首席执行总裁周伟说：“作为一位高级主管你如果不能容人，你只喜欢提拨那些想法、做法和你一致的人，就会在你的周围聚集一批与你的思维相似的人，那时，你这个主管就很危险了，因为当你江郎才尽之时，你周围的人并不能帮助你，因为你们的想法和做法都几乎是一个模式。各种不同破坏进程的叠加;所以作为一位高级主管一定要能容忍那些与你的想法、做法、教育、背景都不一样的人。”

周伟说：“管理一个Ｄｉˉｖｅｒｓｅｔｅａｍ（不一样人组成的团队）对管理者来说是一个挑战，作为高级主管一定要善于接受这个挑战。有的管理者常常说，这个人不好管，其实，只是人家的做事方法和步调与你不一样罢了。你主张打高尔夫球，他喜欢游泳；你喜欢听古典音乐，他喜欢听流行音乐。企业高级主管并不是一个老大，非要让底下人对你一呼百应。”

１００％不论是制作厂家还是用户的求同思维，常常让创新之苗横遭流产，创新之举只许成功不能失败，墨守成规虽无功劳不影响生存更不影响升迁，这无用于测验螺旋弹簧及弹性元件的强度异于鼓励员工做事情只对老板的脸色负，而不对事情本身负。长此以往，企业怎会保持创造力和战斗力？

要创新，管理就要有弹性。管理是对的，但不要让员工定型，让人定型的管理是高科技企业里的一大灾难。宏基公司总裁施振荣管自己的创业叫作“对人的创业”，他说：“我们要激发有创造力的东西，在管理上一定要合乎人性。”合乎人性就意味着要尊重人性。