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做和严抓细管战犹酣履职尽责功必成兖矿集团济三

发布时间:2021-10-14 03:40:59 阅读: 来源:工具车厂家

严抓细管战犹酣 履职尽责功必成——兖矿集团济三电力公司严抓细管工作纪实

回想我们严抓细管的做法,当时觉得工作推进有难度,现在来看,我们严抓细管取得了很好的效果

是夜11:50,运行值会议室,兖矿集团济三电力公司总经理、党委书记李伟正在给运行三值干部职工开中班班前会,分享着一年多来严抓细管、担当的心得体会。

面对严峻经济形势,济三电力公司秉持担当精神,眼睛向内,严抓细管,确保整体工作协调推进。该公司被评为集团公司2014年度先进单位。

严抓安全 筑牢事业发展的底线

该公司把安全作为生存发展的靠前保障、企业的靠前效益、职工的靠前福利来抓。对照《安全生产法》、《应急管理九项规定》等法律法规自查自纠,完善安全生产管理体系。明确各值、各中心区域职责,健全机、炉、电等各专业委员会,明确职责,促进专业提升。

这样既不影响精度 严抓培训,提升全员安全素质。开展安全规程、 必知必会 和 三种人 等安全技能培训,仅上半年考核379人次,提升全员安全能力。结合近期发生的火灾、起吊、检修过程误送电伤人等事故案例,分车间开展 三防 、油系统火灾等应急预案演练6项12次,班子成员全程参加演练并做出点评,提升基层班组应急响应的能力。学习电力系统锅炉、电气、热控和油系统火灾等典型事故案例,制定防范措施,全员掌握。

严抓关键点,确保作业现场受控。严控设备试运、停、送电等关键操作,严格审查工作票、操作票和停送电联系单;运行人员现场手指口述操作,搞好安全确认。检修过程中严抓起吊、提高高附加值的合金结构钢的生产范围受限空间、高空作业等危险作业,安监员现场监督。严抓特种设备设施维护,开展起重机、电动葫芦、吊装带等检查维护;建立维护保养记录和试验档案,确保完好。

严抓现场标准化,消除现场缺陷隐患。制定《全面加强现场管理办法》、《安全生产标准化管理办法》。每周五进行综合检查,每周组织4个专业检查。安监员每班发现问题,填写《现场问题及整改验收通知单》。月度考核问责,下发《安全管理考核通报》,仅上半年检查并整改问题905条,考核罚款1.7万元。同时,对由班组自主发现处理的重大缺陷和问题,由车间申报公司评优,奖励1.3万元,做到奖罚分明,公平公正。

严抓班子带队伍 落实各级职责

班子把带强队伍、凝聚士气作为担当的基础性工作来抓。

严管领导干部,发挥表率作用。班子扎实开展 三严三实 教育活动,班子成员带头缩减办公用房面积,带头削减乘车费用,严格执行班中禁酒规定,并取消了班中接待。带头执行打卡考勤、请销假制度。班子成员值班期间参加小班各班次班前会,与职工面对面。在机组抢修、重大缺陷处理现场,班子成员与职工并肩战斗,赢得职工好评。

严抓管理人员执行力。制定 管理人员下现场检查制度 ,明确各级人员下现场范围和频次,着重督导岗位人员劳动纪律、设备运行参数、 两票三制 执行和缺陷整改、现场交接班等情况,做好系统运行管理。运行值管理人员8小时在现场,与职工共同处理现场问题,个人建立现场工作写实,值班检查区域岗点必须巡查签字。对执行不到位的,由小班安监员动态检查考核处罚。

严抓值长职责。定期召开值长会,剖析值长命令传达执行各环节,防止调度命令逐级消除、减弱。下发《关于加强调度管理纪律的通知》,强化调度程序和纪律,明确哪些行为 违反值长命令 ,并严格处罚,确保生产指令执行到位。

加强安监员管理,切实发挥 千里眼 、 监控器 作用。增加安监员岗位职责,运行值班中落实的重点工作由安监员跟踪监督,交接班内容由安监员参与验收。安监员每月有超声振动钻孔高端炼化及工程塑料加工是1种非传统的加工方法考核指标,每班有问题整改单。

严抓职工思想,引导职工更新观念。学习中央 新常态 、 中国梦 等一系列论述,引导职工树立 改革就是发展,改革目的是为大家,改革需要大家参与 的认识,引导职工支持改革。组织学习朱彦夫事迹、董明珠讲管理及 当你想抱怨或辞职的时候 等文章事迹,通过巡回演讲、政治学习、全员写心得体会等形式,引导职工树立 岗位给我们提供了成长的机会 的认识。

严抓工作秩序 创造公正公平环境

以 五项整顿 为抓手,整治劳动纪律。班子召开专题会议,统一思想认识。年初,下发 关于落实五项整顿严肃劳动纪律的通知 ,把 五项整顿 作为一把手工程, 由各单位党政亲自抓 。

学习贯彻集团公司 五项整顿 推进会精神和总经理、党委副书记李伟重要讲话,充分认识重要意义。全员学习并考试集团公司关于严肃劳动纪律加强员工管理的意见及员工管理、员工假期管理、长期病假人员管理 四个文件 ,让职工掌握有关政策并严格执行。

加强职工出勤管理,制定 员工信息化考勤管理规定 ,重申作息时间、排班管理和违规处理等各项要求,自2014年初实行全员打卡考勤,并作为发放工资依据。建立了 车间月度自查、部门预警、公司通报考核 的出勤管理体系。每月下发 信息化考勤情况通报 ,落实工作推进措施。

对各类休假人员,由班组、车间和有关部门层层审批把关。对出勤不正常的人员,本着 不让一名职工掉队 的思路,由基层党政负责人家访,并说服教育,对于劝说无效又达到解除劳动合同的,按集团公司有关规定及劳动合同法有关要求,健全各项手续材料,解除劳动合同。对病假人员逐一核实,并进行病情鉴定,办理有关手续,杜绝 泡 病假人员。

加强工作期间纪律管理。员工上班期间禁止外出,休假必须办理请销假手续,并由经管部门动态抽查在岗情况。班中禁止带上岗、禁止上。针对基层各单位工作特点,对运行值实行列队交接班,对检修中心实行班中点名,以良好的劳动纪律确保生产经营有序进行,公司实现安全生产3680天,上半年成本、利润等指标均实现过半。(高明)

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